战略选择：十年河东，十年河西

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产业“拐点”可遇而不可求，至少十年才会出现一次。

如果有幸遇上，千万不要错过。一旦错过拐点，你将不得不在直线跑道上与对手赛跑，这时马太效应就起作用了，强者恒强，弱者愈弱。拐点有大有小，大拐点创造大机遇，造就大企业。诺基亚和三星就是在拐点时开始起步并在十年间崛起的。在中国，接下来的“城镇化十年”将是我们这代人最重要的商业机遇。

诺基亚的“电信十年”

1992年1月，年仅42岁的奥利拉就任诺基亚的CEO，接手这只漏水的大船。世纪八十年代并购中欧两大电视机厂的冒险以及此后整合的失败将诺基亚拖向亏损的边缘。1991年前苏联的解体更使诺基亚失去了最大市场。1991年财政年度，除了奥利拉掌管的移动电话部门之外，所有部门销售都大幅度下降，公司几近破产。当时控股的芬兰银行还一度准备将诺基亚卖给爱立信公司，而爱立信甚至连考虑的兴趣都没有。

在这艘风雨飘摇的大船上，奥利拉富有远见地洞察到，未来的十年将是“电信十年”，也就是说，电信行业将经历从模拟技术到数字技术的彻底转型。为此，诺基亚将以前所未有的力度，专注于电信网络及移动电话业务，而退出其他非核心业务：

电信部门：是核心业务领域，尤其关于移动电话网络方面。

移动电话部门：是一项核心业务，目标至少是保住目前的全球地位。

消费类电子部门：立即核查退出该业务的可能性，作为首要考虑的事务来处理。

电缆设备部门：战略定位要求我们继续对此项业务进行重大投资。

基础工业：不是核心业务，不得延误剥离轮胎制造业务的研究工作。

诺基亚所取得的成就，大家有目共睹了。

三星的“数字化十年”

亚洲金融危机前，三星基于模拟电子技术所生产的产品几乎无利可图。三星掌门人李健熙认定了未来时间将是数字化发展的革命性时机，机不可失，时不再来。为此李健熙将三星未来的命运赌在了数字技术上。当时的三星总裁就说的很清楚：你不能在预见了未来之后便坐等它实现，你要创造未来。当时看到数字时代到来趋势的大有人在，比如索尼的出井伸之甚至在1995年就提出了‘数字化梦想’。但是，索尼却没有像三星那样坚定地执行这个计划。

现在三星的李健熙时代已经结束了。假定三星今天再次陷入危机，并假定李健熙能够再次出面，他还有可能再次拯救三星一次吗？答案基本是“NO”。人们有理由相信李健熙仍然具备当年的战略洞察力和创新能力，但是十年前惠顾三星的那个数字化拐点已经永远地过去了。在一个人四十年的职业生涯中，能够遇见一次产业的拐点已经是够幸运的了，李健熙应该不会奢望每当危机来临之时上帝都会给他准备好拐点。

中国的“城镇化十年”

一位经济学家跟我说，穷人是最稀缺的资源，而我们恰恰拥有8亿农民这样的资源。
一位企业家多次讲到，改革开放三十年只是完成了市场经济的启蒙和启动，在这一进程中我们主要受惠于全球化的产业重新布局，完成了工业化的原始积累。在工业化初始阶段，农业支持工业、为工业提供积累是比较普遍的现象。改革开放始于农村，然而当农村从极端贫困的状况下走出来之后，就需要牺牲自己的发展以支持城市的工业化改革。
但是，今天这一格局无法延续下去了。即便中国主要出口市场美日欧不陷入经济低迷，中国也到了转身回来开发自己的农村市场的时候了。今天，“三农”问题已经成为中国经济发展的头号问题，再也无法回避。

在工业化达到相当程度以后，工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展，也是带有普遍性的趋向。随着新农村建设的展开以及城镇化的快速推进，我相信这个金字塔底部的财富将是下一个十年全世界的关注焦点，而且也可能是我们这代人最重要的机遇了。

针对中国农村的特定物流、通信、金融条件进行商业模式和运营模式的创新，将造就数个千亿级别的大型企业，特别是在肉蛋奶食品行业。新希望集团拥有中国最大的农牧产业集群，如果能够在未来的三年内建立起来肉蛋奶三条产业链并且融合农村金融信贷网和农村电子商务网，率先跨入千亿规模的大企业是完全可能的。如果新希望贻误良机，市场不会等待，一定会有其他的企业借势成为农牧食品行业的新龙头，创造和开发金字塔底层的财富。


转自白立新的博客