管理短篇N则:一、管理需不需要灵感？(wxmang)

最后的神

说明：今天有点时间，随手写了几则感想。以后一段时间可能都是这种模式，抽空写短篇。以前我的管理帖子大多数是写管理方法和技术，以后可能重点是管理理念和概念。

至于这个N是多少，目前我也不知道，凭直觉估计30、40总是有的。


一、管理需不需要灵感？

当然需要。

管理有两个地方绝对需要灵感：

一是理解董事会的设想，并把它变成可执行的计划，形成流程、步骤、重点等等方案；

二是在执行计划过程中，面对环境的变化，需要协调各个专业和部门行动，调整资源配置时。

灵感一般包括：特殊的视角理解问题（也即对现象或目标，找到与众不同的原因分析角度和目标任务分解角度）；特殊的创意找到解决问题路径（也即解决问题的网络）。

其实管理从技术角度就两项工作：一是理解，二是分得开，合得上。

理解是指充分理解董事会的意图、设想和目标，并能够创作出实现这些意图、设想和目标的可执行的路径，且在资源约束条件下，实现最优配置（或者成本最低，或者时间最短，或者​产出最大）。而可执行的路径的标志是有明确的时间节点，明确的里程碑，明确的步骤，次序，重点和突破口，实际上要有：甘特图，Pert图和预算表。这里的难点是创意：也即​实现路径的寻找。

分得开是指根据制定的可执行路径，把任务分解到各个岗位、部门或专业，并且保证他们知道做什么，也要保证他们知道怎么做（所以培训是不可减少的），以及保证他们有愿望做，​且能够按时、按质、按量完成相应任务。这里的难点是解释问题和任务的角度把握：让别人理解任务和有愿望完成任务，也即有人尽其力的冲动。这往往需要很多想象力和解释模型提​炼能力。

合得上有两个含义，一是各个部门、专业和岗位在执行任务过程中必须能够互相配合，协同作战，不能各自为政，因为很多任务是需要配合才能完成的。第二个意思是各个分任务都完​成后，还能组合成一个整体，代表整个任务的完成，不能成为一堆无法组装的散件。这里的难点就是选择完成任务的管理模型或控制模型：也即组织平台的流程化、标准化、规范化和​制度化的水平，这需要时间来培育。