每个企业都该建立属于本企业的情报部门——“中情局”

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在前天的情报学科分会场暨第五届中国商业情报大会上，宝钢情报中心主任薛祖华表示，每个企业都应该建立自己的“中情局”。　　薛祖华首先从“力拓案”谈起商务情报的重要性，又举了日本人“从一张照片分析出大庆油田相关资料从而成功售出钻井设备”的例子，再介绍了“很多国外企业对一些老掉牙的技术也要保护”的情况，然后说：“中国没有一家企业有完整的情报收集链，这是很可怕的。好比一张白纸，随时随地都有被人洞穿的可能。”

　　薛祖华说：“每个企业都应该设立自己的‘中情局’。”这主要基于几个方面的考虑。一是通过对信息的分析，看看企业的决策是否正确；二是通过情报的分析，判断出商场上的假象，从而拨开乌云走入正常的发展轨道。

　　薛祖华认为，企业要发展，必须要有先进的情报获取能力，包括研究对手引进的设备、即将推出的产品，从而调整自己的发展策略。世界500强企业，都有非常完善的情报收集和分析系统。企业在搞研发时，也必须依靠有效的情报作为信息支撑，以避免花冤枉钱走冤枉路。

　　“情报就是我们的耳朵和眼睛。既然是商战，就该做到知己知彼。”薛祖华认为“在没有情报分析的情况下做出的决策，肯定是有重大缺陷的决策”。所以，每一家企业都应尽快建立属于本企业的情报部门。为了说明“建立情报部门”的紧迫性，他还举了“目前长沙市已斥资2000万元建了一个专门收集与本地企业有竞争关系的情报的情报中心”的例子。

　　在宝钢，薛祖华已经从事了8年的情报工作。他所在的宝钢情报中心，专职员工有30多位。他们具有非常专业的情报知识，不仅对钢铁行业的现状非常了解，而且还精通企业管理及营销方面的多种知识。

　　薛祖华说，除了要学会收集情报以外，我们的企业还应该学会防止自己的核心资料被泄露出去。在宝钢，涉及到核心层的人物，都签订了保密协议。在宝钢参观，要害和高科技的产品都不允许拍照和摄像。

　　至于企业如何奖励自己的“中情局”，薛祖华建议，小企业可将情报部门设立在销售机构，大企业就应该在市场、技术、专利保护和营销四个方面收集掌握别的企业的信息，再大的企业信息触角就要延伸到国外。

来源不可考