管理短篇N则：十五、什么是智(wxmang)

最后的神

儒家对安民治国，经世济民的官员的要求是仁义礼智信；兵家对攻无不克，战无不胜的将军的要求是智信仁勇严。其中核心都是仁，智和信。

我理解:

仁就是己所不欲勿施于人，实际就是将心比心，只有这样，你才能凝聚人心，那种不管下面死活的，只能是独夫民贼，孤家寡人。有人问：我为什么没有忠诚的部下？其实答案很简单​：你自己是不仁之人。

义就是相宜，也就是安分守己，尽职尽责，既不趾高气扬，招摇过市，也不畏缩胆小，逃避责任。没有义的人，就是没有责任感的人，这种人基本就是废物，没什么用处。

礼就是要循规蹈矩，遵章守纪。一个组织，没有纪律，就没有协同，就是单打独斗，就是乌合之众，就会一触即溃。不能控制自己情绪和恶习的人，就不会有纪律，也就不会有未来。​

信就是言出必行，行必果。实际就是不自欺不欺人，诚实面对现实，既不白日做梦，也不欺世盗名。实际上做事情最低成本的做法就是诚信待人，踏实做事。

那么智是什么？我认为智是：勤韧谦合，胆略才识。

1、勤

勤奋是做管理者最基本的要求，因为管理本来就是聪明人使笨力气的活。但是勤奋不仅仅是夜以继日，废寝忘食之类消耗时间的表现，真正的勤奋是专注，能够随时进入角色，能够忘​掉手中的茶杯，能够忘掉站立位置，能够忘掉回家的路，最好还能忘掉呼吸。

其实一般人都能做到非常忙碌，24小时不睡觉也能做到，但是很少有专注的人，对自己目标心无旁骛，物我两忘。真正勤奋的人，是对自己工作无限投入的人，是随时为一个问题能​够才下眉头却上心头的人。

但是勤奋绝对不是当少将排长，事必亲躬。勤奋是只做自己该做的事情，不抢别人的活。

2、韧

坚韧不拔，就是面对挫折和困难打死不退，子弹打光了，用刺刀，刺刀断掉用牙齿，用指甲，只要打不死，就不投降，不后退。

真正的意志顽强的人都死死缠烂打，能够绝处逢生的。绝对不会半途而废，也绝不会丢下自己弟兄自己跑路。

这样的坚韧，需要对自己从事的事业有持久的热情和兴奋。这是很难做到的，一般人有三分钟热情非常容易，但是冷却也非常快。甚至有时还没有开始就结束了。而对一件事情有持久​的热情，绝对不仅仅靠一点兴趣，因为兴趣并不能克服困难，尤其山穷水尽的困难。

真正能够无视困难，甚至面对困难无动于衷，坚持前行的人，实际是把努力过程获得的体验愉悦当成第一收获的人，他们也许有最终成功的目标，但是并不是做事情的动力，而仅仅当​成做事情成功后的奖励。

没有这种精神，不是这山看到那山高，见异思迁；就是随时在怀疑自己的选择对不对。这样的人一生都不会有成功经验的积累，也不会登上比较高的山峰，也许一生都在山脚下的烂泥​坑里打滚。而悲哀的是这些人往往是最聪明，最有天赋的。他们的标志就是怀才不遇，愤世嫉俗。

3、谦

真正的谦虚不是见人就点头哈腰，一脸媚笑，动不动就说自己不行，那是虚伪而不是谦虚。真正的谦虚的人，心胸犹如一个空泛的容器，能够装得下一切好的东西，甚至能够向敌人对​手学习。有的对手甚至会发现上次展示的绝招，下一次谦虚的人就会像模像样的用起来。

其实谦虚不是说出来的，是做出来的。一个人口头所自己谦虚没有用，而要他的对手发现他的强大学习能力和进步能力，才是真正的谦虚。

谦虚就是真心诚意的把自己放在一个很低的位置，把自己当白痴，把自己当新手，努力发现别人的优点长处。我们经常说一本书如果有一句话对自己有用，这就是一本好书。如果一个​人能够做到从所有对手和伙伴身上学习一切有用的东西，那他就是谦虚。这样的的人进步速度将可以用风驰电掣来形容。

但是谦绝对不是圆滑市侩。

4、合

合作的大忌是轻视别人。只要想轻视别人，总能找到理由。一般企业中典型的是学历相轻，学校相轻。但是伤害最大的是岗位相轻，例如市场轻技术：技术水平不行，解决不了质量问​题；技术轻行政：行政部部的人员素质太低，基本的产品知识都不具备等等，结果公司不是同心协力而是人人仇敌。这样的企业个人利益一定放在团队利益之上，也就必然是乌合之众​了。乌合之众的企业是没什么资格谈竞争力的，因为寿命太短。

合作是做事情的唯一出路。善于合作的人，眼睛你没有自己，只有事情，事情做成功是唯一目标，所以可以不在乎个人利益，可以不斤斤计较，顾全大局。结果这种人就总是有机会，​所以它能够做成事情。

相反那些精明过人，计算精到的人，只需要有一次，就再也没人敢跟他合作了。

合绝对不是无条件妥协，那是面瓜。

5、胆

胆就是敢于决断。在面对选择时，绝不左顾右盼、思前想后，绝不优柔寡断，豁得出去。

有胆的人一般都无私。当一个人担心自己的坛坛罐罐，乌纱帽，金交椅，封妻荫子时，他就彻底消失了胆量。

有的人说自己有勇气，可以摆脱个人利益约束。我说不错，不过个人利益在有胆量的人那里本来就不存在，他们只有目标和为实现目标的路径，只知道步骤，次序，要点，失败后如何​撤退善后。他们没考虑成功后自己能够得到什么，也没有考虑失败后自己会损失什么。对他们而言只有可行性和必要性。

所以有胆量的人不是敢杀人的人，也不是愣头青，这些人只能叫亡命之徒，成事不足败事有余。有胆量的人是忘掉自己利益，全力以赴实现目标的人。

你能忘掉自己利益，你就有胆量。无欲则刚，这是真理。

6、略
  
略就是谋划能力，高瞻远瞩，深谋远虑，从长计议，权衡轻重，明确缓急。

表面上有略的人对大局一览无余，形势发展尽在掌握，看起来宛若天人。其实如果我们看到一个人登楼的楼梯，我们就不会对他站在100层楼上惊叹了。他们的楼梯不过就是下功夫​。

有略的人都是心很静的人，大山崩塌于前而不乱。实际上他们不是不乱，是根本看不见。因为他们已经把自己的目标当成整个世界。所以他们能够想清楚事情来龙去脉，理清楚错综复​杂的细节，所以他们抓得住重点，知道要害，也知道对手弱点。对与目标无关的事情，就算月球掉在地面上，他们也会视而不见。

他们的世界就是自己的策划，计划和规划。

7、才

才就是执行能力，包括组织、指挥、控制和协调能力。要求耳聪，眼察，体强，志毅。

略和才是一对矛盾的能力，一般说来，执行能力强的人缺乏大局观，有大局观的人缺乏执行能力。所以生活中我们更多在棋盘上看到有大局观的人，在黑社会看到有执行能力的人。但​是如果一个人同时有这两种能力，那就是有智慧的人。

组织实际就是分解任务的能力，知道把任务分解到不同岗位和不同时间段来完成，没有任务的时空分解，就没有行动。

指挥实际上是任务单派发能力，知道在合适的时间把合适的任务派发给合适的人，并保证对方完全理解任务的执行方法和质量标准，也保证对方具有完成任务必须的能力，没有指挥，​就像N个车祸同时出现的马路。

控制实际是督促监督完成任务的能力，知道怎么诱导和强制不同专业，不同岗位尽职尽责完成任务。没有控制，就将什么目标也不会实现。

协调本质是把分解的任务重新组合成一个整体的能力，这就需要对任务有完整清晰的把握，知道各种任务的标准，规范，流程，知道他们在整体中的位置。没有协调，就是散件制造者​。

执行能力要求一个人简单明了，没有一句废话。实际上也没时间讲废话。

8 、识
   
识就是洞察力，预见性，见微知著，以小见大，管中窥豹。

这可能是人最困难才能获得的能力，也是人类最复杂的能力。所谓预感，直觉都是描述这个的。因为谁也说不清楚自己的直觉是怎么产生的。

但是没有直觉，没有预感，不能见微知著，可能你就没有任何防卫能力。例如同样是应收账款增加，有时可能是正常运营的短期结果，有时可能就是灾难的预兆，只有那种高度敏感，​有洞察力的人才能准确区分这两种情况的后果。这个东西与年纪或经验无关，与洞察力有关。

不过我也无法描述什么是洞察力，就像你没吃过糖，我无法让你知道甜味是什么一样。

顺便说一句，智并不是慧。慧是悟性，是一点就透的聪明。有慧的人不见得有智，而有智的人也不见得有慧。

社会上有大量有慧的人，不过都在怀才不遇和愤世嫉俗的泥坑里打滚。有智的人非常少，非常少。

慧一般是天生的，智一般是后天培养的。你没有智，那肯定是你的小学或中学老师不合格：他不知道智和慧是有区别的。

以上纯属胡说八道，聊天而已，不必在意。