过去的一周非常奇妙。
去了厦门,杭州和上海,见到了许多行业内外的新老朋友。也有幸参加了几个聚会并与大家分享,交流了对行业现状的分析和发展趋势的判断。信息量巨大,至今还在消化中。
今天先聊聊站在风口浪尖上的“共享”经济对健身器材行业的影响。
这里的“共享”打上双引号,是因为它也许不是真正意义上的共享。国外的 Uber 和 Airbnb,不管是车子还是房子,物权都属于个人,原始的想法都是把个人闲置的重资产资源分享出去,让它们产生价值最大化。而我们国内的共享单车,共享移动电源,共享雨伞,本质上还是属于租赁,因为物权在资方,而不是个人。假如投资方无法从出租行为中获取足够的利润,那么“共享”就难以继续。
上周特意去参观了杭州乐刻的 24 小时健身房。微信注册后扫码即可进门体验,月卡只需 99 元,还有免费的团操可以报名,私教课程则需另外收费。场地里摆了几台跑步机,健身车,还有力量训练器械,没有教练,只有一位工作人员负责接待前来体验的会员。与她闲聊了几句得知健身房的高峰期一般是周一到周五晚上 6 点到 9 点。服务对象主要是所在的写字楼的上班族,附近小区的居民。就我看到情况,周日晚上 9 点多的乐刻还是挺热闹的,器械基本上都在使用,门外也有新用户准备进馆健身。
从物权归属来看,乐刻不是共享经济,但它最大的贡献是大大降低了用户体验和使用健身器材的门槛,让更多人用更少的成本就可以了解器械健身。这比投资几千元买一台使用频率如此之低的跑步机划算很多。
伪共享健身房的出现,会不会把传统经销商,甚至现在依然是主流的电商逼到绝路,从而使家用跑步机消失呢?
据了解,美国人的机跑场景主要有两种,第一是在公寓里的社区健身房,另外就是独栋房子的地下室,小健身房,甚至车库里。社区健身房类似乐刻的模式,让空间小的住户也能便捷的使用跑步机。而拥有独栋房子的一半是中产阶级或富人,他们追求品质更高,服务更好的产品,高级家用乃至轻商用跑步机成为首选,甚至还会配置包含有氧和无氧器械的小型家庭健身房。
美国传统的线下销售渠道,早期的邮购已经逐渐被以亚马逊代表的电商所取代。但我始终认为亚马逊提供的是更便捷的购物方式,而不是改变消费习惯。在平台上卖得最好的也还是低价位产品,随着亚马逊开放大批中国卖家进驻,这类主打性价比的产品将受到冲击,最后可能会变成价格战的废墟。
回到中国。
我们设想一个场景,如果你的楼下 100 米范围内就有一间小型健身房,里面齐刷刷的摆着十几台跑步机,只需支付 9.99 元就可以跑上 30 分钟。那你还会买跑步机回去惹灰尘,晾衣服吗?一位新朋友的观点我挺认同,这个世界上没有非黑即白,总有不同的需求等着被挖掘和满足。假如你的房子很大,收入还可以,也希望又一个相对私密的空间进行跑步健身,这时候高品质的家用跑步机还是首选。由于中国的人口基数实在太大,这类看似小众的高附加值的产品一定会有不错的市场反馈。
我认为共享也好,租赁也罢,这些新的机跑形态一定会淘汰掉那些只打性价比的,没有附加值的家用跑步机。而存留下来的一定是满足了细分市场,特别是需要更品质产品和服务的用户。共享经济并不可怕,传统经销商也并不会消失。国内的健身跑步市场每年都以极快的速度在增长,跑步机作为户外跑步的最佳搭档,我实在想不出任何理由会萎缩。只有更多的人接触,了解和使用跑步机,才能加速优胜劣汰,尽快让细分市场浮现出来从而诞生出各种各样满足不同需求的产品和服务。
最后。
家用跑步机不会消失。用户会随着收入水平的提高,健身认知的提升而倾向于选择高品质以及高附加值的高级家用或轻商用跑步机。再大胆设想一下,也许我们的下一代将不再纠结于家里摆不下跑步机,而是在购买新房时房地产开发商已经预留了社区健身房或者足够放置一台跑步机的家庭空间呢?
总而言之,让“共享”经济来得更猛一些吧!
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我是谢靓楷
健身器材从业者 | 业余写手 一个理想主义创业者
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